Resultados reais com agilidade e eficiência: Acelere seu negócio agora!
Descubra como transformar sua gestão: Agende uma Sessão de Diagnóstico com Roberto Brasileiro e receba o mapa do resultado ideal para sua empresa.
Por que a Ágilhes?
Somos especialistas em agilidade com um propósito: Transformar o potencial de organizações em resultados reais. Nossa abordagem une a eficiência da gestão ágil ao entendimento profundo das necessidades de cada cliente. Na Ágilhes, não acreditamos em soluções genéricas. Criamos conexões reais entre pessoas, produtos e processos para impulsionar negócios em um mercado em constante evolução.
Nosso objetivo é fazer sua empresa não depender de ninguém para ter:
Produtividade
Qualidade
Resultado de verdade
Serviços que oferecemos
Transformamos resultados ao integrar práticas ágeis em cada nível da sua organização.
Educação Corporativa
Desenvolva as habilidades necessárias para ter uma base sólida de resultados e produtividade.
Aceleração de Times Ágeis
Acelere a entrega de produtos e projetos através da aplicação de práticas ágeis validadas no mercado.
Velocidade de Resultado
Flexibilidade de negócios e produtos através da adaptação constante, acelerando resultados.
Planejamento Estratégico com OKR’s
Conecte toda a organização na estratégia organizacional focando na busca dos resultados que importam.
Educação Corporativa
A base do resultado é o conhecimento prático das pessoas. Isso quebra a resistência e acelera a adoção das novas práticas e processos, tornando o processo organico. A educação corporativa é realizada sob-medida, garantindo assim que os temas abordados estejam totalmente alinhados e conectados aos desafios do dia-a-dia das pessoas da organização.
Fazemos isso através de:
- Workshops
- Palestras
- Mentorias
- Treinamentos
Aceleração de Times Ágeis
Temos um Método simples e prático de aceleração e organização de times ágeis. O Método Práxis tem total foco em aumentar a produtividade, visibilidade e assim acelerar entregas em qualquer contexto. Com o Método Práxis, trazemos visibilidade com métricas claras, organizamos processos e garantimos ações que impulsionam resultados consistentes e de alto impacto.
Fazemos isso em 05 passos:
- 01_Análise do Contexto Atual
- 02_Organização do processo de trabalho
- 03_Priorização assertiva
- 04_Execução Ágil
- 05_Medição e Evolução
Velocidade de Resultado
Atuamos em conjunto com a unidade de negócio para ampliar a capacidade de adaptação e aprendizado em busca de resultados reais. Assim, garantimos aderência às mudanças do mercado através de ciclos curtos de validação e entrega. Para isso buscamos atuar focando no valor do negócio.
Fazemos isso através de:
- 01_Experimentação
- 02_Priorização Estratégica
- 03_Gestão de Portfólio baseado em resultados
- 04_Gestão de Resultados com OKRs
Planejamento Estratégico (OKR’s)
Atuamos junto a toda a organização na construção de um planejamento estratégico para tracionar os resultados esperados. Focando na transparência e no acompanhamento e evolução das ações. Gerando um impacto na evolução organizacional, acelerando não só os resultados, mas a transformação como um todo.
Fazemos isso através de:
- 01_Mapeamento de desafios
- 02_Plano de Evolução e Resultados com OKR’s
- 03_Criação de um Growth Board
- 04_Acompanhamento das Ações e Evoluções
Resultados Tangíveis, Transformações Reais.
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Diagnóstico
Identificamos o momento atual e desafios que estão travando a produtividade.
Mapa do Resultado
Criamos um mapa com o passo a passo claro de atuação com foco no resultado.
Ciclos Curtos de Atuação
Hora de colocar o plano em prática através de ciclos curtos, buscando aprendizado e adaptação.
Validação e Resultado
Coletamos os primeiros resultados e aprendizados.
Avaliamos a Rota
Juntos iremos avaliar os resultados e adaptar novas rotas em busca de maximizar o resultado obtido.
Nossos cases de sucesso
VMO e Estratégia de Priorização com Hipóteses
Resultados: Maior alinhamento estratégico, entregas aceleradas.
Melhoria no Fluxo de Valor e Produtividade
Impactos: Redução no lead time, maior organização de prioridades.
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